Die Leistungen
im Detail.

Vor einer Investition soll deutlich werden, welche Umsatz- und Ertragsmöglichkeiten ein Standort bietet. Daraus lässt sich die wirtschaftlich sinnvolle Größe des geplanten Betriebs ableiten. Die Analyse unterstützt Existenzgründer, Investoren und Kreditgeber bei der Beurteilung des Vorhabens.

Wir beschaffen regionale und überregionale Strukturdaten, untersuchen das Standortumfeld und betrachten die Wettbewerbssituation. Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine Modellrechnung, in die Branchendaten und die Besonderheiten des untersuchten Standorts einfließen.

Die Ergebnisse bilden eine nachvollziehbare Grundlage für die Entscheidung, ob und in welcher Größe das Vorhaben weiterverfolgt werden soll. Standort, Markt und wirtschaftliche Erwartungen werden dabei gemeinsam betrachtet.

Ein Unternehmenskonzept dokumentiert die wesentlichen Daten, Annahmen und Entscheidungen eines geplanten Betriebs. Es führt die Standortanalyse, die Marktbetrachtung und die Beschreibung des Unternehmens mit der wirtschaftlichen Planung zusammen.

Wir stellen den Erwartungen des Investors oder Existenzgründers die tatsächlichen Rahmenbedingungen gegenüber. Dazu gehören der Kapitaleinsatz, die Kapitalkosten und die Rentabilität. Einen ersten Konzeptentwurf besprechen wir gemeinsam und arbeiten ihn anschließend aus.

Das Konzept begleitet das Vorhaben von der Planung über die Realisierung bis zum späteren Geschäftsbetrieb. Es schafft eine strukturierte Grundlage für Gespräche mit Kreditgebern und weiteren Projektbeteiligten.

Bei einer Wertermittlung untersuchen wir die wirtschaftlichen Verhältnisse eines Unternehmens und ordnen sowohl die vorhandene Substanz als auch den nachhaltig erzielbaren Ertrag ein. Markt, Standort und betriebliche Besonderheiten fließen in die Betrachtung ein.

Ausgangspunkt sind die Unternehmensdaten sowie eine Beschreibung von Projekt, Markt und Unternehmen. Die Analyse macht wirtschaftliche Zusammenhänge und Schwachstellen sichtbar. Substanzwert- und Ertragswertanalyse bilden die Grundlage des Wertgutachtens.

Eine Bewertung kann etwa bei Verkaufsgesprächen, einer Geschäftsübergabe oder einer Erbauseinandersetzung als Verhandlungsgrundlage dienen. Auch für Gespräche mit Kreditgebern und die Weiterentwicklung des fortgeführten Betriebs können die Ergebnisse nützlich sein.

Betriebsberatung richtet sich an Unternehmer, die ihren Betrieb langfristig steuern und wirtschaftliche Möglichkeiten besser nutzen möchten. Im Mittelpunkt steht die regelmäßige Auswertung der betriebsrelevanten Daten.

Nach einer detaillierten Analyse des Unternehmens beschreiben wir Chancen und Risiken und entwickeln einen Geschäftsplan mit Zielen und geeigneten Maßnahmen. Gemeinsam klären wir, welche Daten dafür benötigt werden und aus welchen Quellen sie stammen.

Wir prüfen die Daten auf Plausibilität und Richtigkeit und betrachten ihre Beziehung zu Menge und Umsatz. Branchendaten und vergleichbare Betriebe helfen bei der Einordnung. Bei Abweichungen schlagen wir Korrekturmaßnahmen vor.

Die Ergebnisse werden regelmäßig persönlich oder telefonisch besprochen. Das ursprüngliche Leistungskonzept sieht vierteljährliche Auswertungsgespräche und halbjährliche Kurzberichte für Kreditgeber vor. Turnus und Umfang stimmen wir auf den konkreten Auftrag ab.

Eine funktionierende Organisation entlastet Unternehmer von vermeidbarer Routine. Dafür müssen zentrale Abläufe, unterstützende Tätigkeiten und die notwendigen Informationen als zusammenhängendes System betrachtet werden.

Wir analysieren die vorhandenen Prozesse, identifizieren die für den Betrieb wesentlichen Abläufe und strukturieren deren Zusammenspiel. Mitarbeiter werden in die Entwicklung einbezogen, damit neue Vorgehensweisen zu den tatsächlichen Aufgaben passen.

Informationen sollen möglichst einmal erfasst werden und anschließend zur richtigen Zeit in der benötigten Form verfügbar sein. Geeignete Abläufe können vereinfacht oder automatisiert werden; Zuständigkeiten und Prozesse werden dokumentiert.

Ziel sind transparentere Abläufe, weniger Doppelarbeit und ein besserer Einsatz der vorhandenen Arbeitszeit. Organisatorische Änderungen und technische Unterstützung werden dabei aufeinander abgestimmt.

Die Analyse erfasst die für einen Betrieb relevanten organisatorischen Anforderungen und deren bisherige Umsetzung. Betrachtet werden unter anderem Arbeitssicherheit, Datenschutz, GoBD und betriebliche Prüfpflichten.

Wir untersuchen, welche Prozesse bestehen, wie Zuständigkeiten geregelt sind und welche Nachweise vorliegen. Je nach Betrieb gehören auch Genehmigungen, Registereintragungen, Lizenzierung und die IT-Struktur zur Betrachtung.

Das Ergebnis sind konkrete Hinweise, welche Abläufe neu eingerichtet, angepasst oder besser dokumentiert werden sollten. Umfang und fachliche Abgrenzung richten sich nach dem Auftrag. Erforderliche Spezialfragen können mit den zuständigen Fachstellen abgestimmt werden.

Unternehmens-IT umfasst mehr als einzelne Rechner und Anwendungen. Wir klären zunächst, welche Informationen im Betrieb entstehen, wer sie benötigt und wie sie in einer geeigneten Form verfügbar werden sollen.

Dazu betrachten wir Hardware, Netzwerktechnik, Cloudangebote, Dienstleister und Anwendungen gemeinsam. Lizenzierung, Rechtevergabe und die Abstimmung der Systeme sind Teil einer zusammenhängenden Planung.

Die Begleitung kann die Auswahl und Beschaffung geeigneter Komponenten, Vertragsabstimmungen sowie Installation und Einrichtung umfassen. Bei Bedarf entwickeln wir zusätzliche Anwendungen und richten passende Cloudfunktionen ein.

Eine nachvollziehbare Netzwerkdokumentation hilft bei Betrieb und Weiterentwicklung. Wartung, Support und Updates können in den vereinbarten Umfang aufgenommen werden. Die Technik soll die Arbeit unterstützen und wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.

Eine Website soll die Informationen und Funktionen bereitstellen, die Kunden tatsächlich benötigen. Für Waschbetriebe können dazu etwa Öffnungszeiten, Lage und die Besonderheiten des Angebots gehören.

Wir entwickeln Inhalte, Bildauswahl und Gestaltung gemeinsam mit der technischen Umsetzung. Die Darstellung auf Mobilgeräten wird berücksichtigt. Der Auftritt kann zunächst überschaubar beginnen und später um benötigte Funktionen erweitert werden.

Durch die Verbindung mit der IT-Beratung können betriebliche Systeme in Webanwendungen eingebunden werden. Individuelle Anwendungen, Dashboards und automatisierte Informationsflüsse sind je nach Bedarf möglich.

Wartung und Updates sowie weitere Leistungen wie Kampagnen, Webshop oder Integrationen werden nach Bedarf vereinbart. Anforderungen an Datenschutz und Anbieterinformationen werden bei der Umsetzung berücksichtigt.

Ausgangspunkt sind die konkreten Aufgaben und Problemfelder von Mitarbeitern und Führungskräften. Daraus entwickeln wir ein Schulungskonzept, das sich auf die tatsächlich benötigten Kenntnisse konzentriert.

Eine Schulung im Betrieb macht typische Abläufe, Rückfragen und praktische Schwierigkeiten sichtbar. Diese Erfahrungen fließen in die weitere Aufbereitung der Inhalte ein.

Aus einzelnen Themen können kurze, verständliche Schulungsvideos und digitale Lerninhalte entstehen. So lassen sich Inhalte bei Bedarf wiederholen und neue Mitarbeiter gezielt einarbeiten.

Konzeption, Erstellung sowie Hosting und Veröffentlichung der Videos können Bestandteil des Auftrags sein. Die Auswahl der Themen orientiert sich an den Aufgaben im jeweiligen Betrieb.